Сережечка Гулин, хороший наш редактор «молодежки» образца конца 80-х, несколько раз пытался реанимировать газету, издававшуюся с 1921 года и погубленную в эпоху перестройки… (Л.Р.)

 2КОНЦЕПЦИЯ

издания еженедельника "Комсомолец Удмуртии"

В настоящее время газетный рынок Удмуртской Республики, по существу,

монополизирован: бюджетные "Известия УР" и "Удмуртская правда" отражают

спектр мнений, близкий к официальным кругам; заметен поворот в том же

направлении и в политике коммерческих "Недели Удмуртии" и "АИФ в Удмур-

тии". В "НУ", кроме того, наблюдается поверхностность в оценках ситуа-

ции в стране, непоследовательность в освещении позиции сторонников ре-

форм. Отсутствие издания, восстанавливающего баланс интересов различных

общественных групп, чревато самыми негативными последствиями, и прежде

всего - скрытием или искажением "неудобной" для правительства информа-

ции, развертыванием пропагандисткой кампании поддержки экстремистких

взглядов. Можно легко просчитать, чем это может обернуться в преддверии

федеральных и президентских выборов.

Еженедельник "Комсомолец Удмуртии" будет представлять из себя тот

информационный канал, который сможет препятствовать односторонней идео-

логической обработке населения.

Приоритетами газеты являются: объективность и здравый смысл, отказ

от бульварной формы подачи информации, аналитичность, уравновешенность

и компетентность, высокий интеллектуальный и духовный уровень материа-

лов и в то же время их доступность для широкого круга читателей.

Поскольку городской газеты в Ижевске нет, на первый план выступает

защита интересов столицы Удмуртии, где сосредоточены крупнейшие промыш-

ленные предприятия и финансовые структуры. Газета будет поддерживать те

шаги городских и районных властей, руководства предприятий, которые

объективно направлены на становление цивилизованного рынка, рост произ-

водства товаров и услуг. Газета будет иметь гуманитарную направлен-

ность: защищать права человека и гражданина, отстаивать духовные и

культурные ценности нашего народа.

Еженедельник будет опираться на широкий авторский актив. К сотрудни-

честву в газете планируется привлечь авторитетных ученых, юристов, по-

литиков, экономистов, специалистов в различных отраслях знания.

.

- 2 -

Отражаемая тематика:

- события, значимые в жизни города и республики;

- деятельность администрации г.Ижевска, служб и подразделений города;

- динамика экономических показателей и анализ ситуации в экономике

республики;

- политические кампании, лидеры партий и избирательных объединений,

предвыборная борьба;

- история города и республики;

- "маленький" человек и его проблемы;

- вопросы образования;

- события в области культуры;

- правовая культура и криминальная хроника;

- спорт и здоровый образ жизни.

По характеру публикуемых материалов газета адресована, прежде всего,

читателям, интересующимся политикой и судьбой экономической реформы, и

в то же время еженедельник будет учитывать запросы тех, кто ищет в газе-

те просто доброго советчика и собеседника. Рынок потенциальных покупате-

лей составляет от 50 до 100 тысяч человек.

Еженедельник "Комсомолец Удмуртии" участвует в общественно значимых

акциях и кампаниях, а также является их организатором.

Автор проекта концепции -

журналист Сергей Гулин

 2БИЗНЕС-ПЛАН

организации производства

газеты "Комсомолец Удмуртии"

ВВЕДЕНИЕ

Анализ существующих в Удмуртии средств массовой информации показыва-

ет отсутствие серьезного общественно-политического издания, представля-

ющего точки зрения, отличающиеся от позиций властных структур. Действи-

тельно, если оставить в стороне газеты Верховного Совета и Совмина, где

возможности публикации иных мнений весьма проблематичны, в Ижевске из-

дается лишь две газеты, которые могли бы выполнять эту функцию. Однако

их специфика и генезис не позволяют расчитывать на реализацию такой

возможности. "Неделя Удмуртии" зарождалась как рекламное приложение и

по сути своей осталась рекламным носителем, слабо заботясь о журналист-

ких кадрах и выверенности позиции, которая продолжает зависеть от ком-

мерческих и конъюнктурных соображений. "АИФ в Удмуртии" занимает нишу

"газеты про все", т.е. выбрал имидж газеты-дайджеста, где, несмотря на

довольно сильное журналисткое обеспечение, руководство обеспокоено в

основном сенсационностью и экзотичностью материалов, перепечатанных из

российских газет, или созданных в результате заграничных командировок,

и в меньшей степени - реалиями политической и экономической жизни се-

годняшней Удмуртии. Не говоря уже о том, что один из главных учредите-

лей этой газеты вошел в состав Госсовета, и можно ожидать в ближайшем

будущем ориентации редакции на структуры, с которыми он будет блокиро-

ваться в законодательном органе.

Отсутствие на газетном рынке республики издания демократической нап-

равленности в условиях всеядности коммерческих и ангажированности бюд-

жетных средств массовой информации создает почву для роста агрессивных

настроений и отката общественного сознания на позиции идеализации тота-

литарного прошлого.

.

- 2 -

Уроки предвыборной кампании и итоги выборов в Госсовет УР позволяют

предположить необходимость появления газеты, непосредственно влияющей

на формирование активного электората сторонников реформ и демократии.

Решая задачу достоверного и своевременного информирования населения о

процессах и лицах, определяющих судьбу и влияющих на жизнь республики,

газета может стать центром разработки идей, альтернативных официозным

или номенклатурным. Тем самым, с одной стороны, новое издание поможет

подготовить "своих" избирателей, а с другой - сблизить позиции отдель-

ных блоков и группировок с целью иметь достаточное представительство в

российском и удмуртском парламентах.

В конце 80-х - начале 90-х годов подобную роль выполнял еженедельник

"Комсомолец Удмуртии". Газета, по сути, первая в республике встала на

путь демократической, рыночной ориентации и сумела завоевать своего чи-

тателя, соответственно проголосовавшего на выборах 89-го и 90-го г.г. В

выборах 95 г. эти избиратели, надо думать, участия не принимали. Боль-

шая часть избирателей, преимущественно среднего и старшего возраста,

находилась под влиянием как явных неудач московских реформаторов, так и

активной пропагандисткой обработки проофициальных изданий Удмуртии.

Принимая во внимание эти и другие факторы, представляется целесооб-

разным сохранить для нового издания название "Комсомолец Удмуртии".

Опыт центральных газет ("Комсомольская правда", "Московский комсомо-

лец") свидетельствует о том, что прежние названия у массового читателя

ассоциируются только с позицией газеты, а никак не с намерением реани-

мировать комсомол. Кроме того, эти газеты уже давно не считаются исклю-

чительно молодежными. Одним словом, название - это только марка товара,

приобретая который потребитель вправе рассчитывать на определенное ка-

чество. Восстанавливая название "Комсомолец Удмуртии", издатели как бы

подают знакомый сигнал читателю, что выгодно прежде всего с экономи-

ческой стороны, поскольку способствует успешному освоению рынка и ско-

рейшему выходу газеты на самоокупаемость.

.

- 3 -

ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ГАЗЕТЫ

Еженедельник, объем 12 - 16 полос, формат А3, тираж 40 тыс. экз.

Планируемый тираж газеты базируется на следующей посылке: в сжатые

сроки сформировать устойчивый спрос, и на этой основе достичь оптималь-

ного соотношения между главными затратами на производство (стоимость

бумаги и типографские расходы) и доходами, основной источник которых -

реклама на страницах издания. В то же время, следует иметь в виду, что

объем рекламы не может увеличиваться безгранично, ибо это приведет к

профанации целей издания и нивелированию его лица, а в конечном итоге -

и к экономическому краху газеты, поскольку "младший брат" издающихся

рекламных еженедельников мало кому будет нужен.

Другой естественный ограничитель доходной части - невысокая плате-

жеспособность населения, не позволяющая определять цену исходя из ре-

альных затрат на производство и доставку газеты потребителю.

Опыт и интуиция подсказывают, что успешно решить эту задачу сможет

команда исполнителей, способных искать нестандартные подходы и вовремя

корректировать движение к цели.

Во-первых, газета должна сразу же мощно заявить о себе. Лучшей рек-

ламой вновь появившемуся изданию будет конкурентоспособность публикуе-

мых материалов, привлекательный дизайн, доступность цены и высокое по-

лиграфическое качество исполнения. В определенной степени рискованный

тираж 40 тысяч экземпляров в первый месяц выхода газеты при соблюдении

других условий не может не привлечь к ней внимания читателей. Конечно,

в данный момент трудно прогнозировать рынок сбыта, который зависит и от

организации распространения. Успех здесь определяют прежде всего воз-

можности финансирования, имеющиеся у учредителей. На этом этапе при не-

востребованности части тиража может возникнуть необходимость дополни-

тельных денежных вливаний в связи с недостаточной пока активностью рек-

ламодателей. В противном случае придется снижать тираж, что нежелатель-

но во всех отношениях.

.

- 4 -

Во-вторых. Расчеты показывают, что уже на подготовительном этапе

редакции следует создавать свою службу распространения газеты в розницу

и ее доставки подписчикам (в перспективе). Работать в ней могут студен-

ты и незанятые. Такой подход гораздо выгоднее использования традицион-

ных посредников при продаже товара ("Роспечать" и почта). Достаточно

сказать, что "Роспечать" в настоящее время отрезает 40 % от цены

поставщика, а почта забирает с каждого экземпляра, доставляемого под-

писчику, 130 рублей (150 рублей во втором полугодии). Создание службы

распространения значительно снизит эти затраты. Однако следует иметь в

виду, что организовать такую службу на первых порах реально только в

Ижевске.

В-третьих. Для экономии средств, большей мобильности и оборачивае-

мости финансовых ресурсов было бы разумным рассмотреть целесообразность

создания связанной с газетой небольшой холдинговой компании, в которую

могли бы войти отдельные предприятия, фонды, финансовые структуры.

Еще несколько предварительных замечаний.

Еженедельная форма выпуска разработчиками бизнес-плана избрана в

связи с дороговизной проекта ежедневной газеты (увеличение штата, про-

изводственных площадей и мощностей, резкий скачок затрат на доставку и

т.д.). В то же время при ритмичной рентабельной работе редакции и

нормальном развитии производственной базы в перспективе организация та-

кой газеты - дело реальное (см. Приложение N5).

Что касается формата А3, то это общепринятый размер еженедельника.

Выпуск предлагается начать с 12- или 16-полосного варианта (см. Прило-

жения NN2,3) с постепенным наращиванием объема. Определенные преиму-

щества такого подхода состоят в узнаваемомости модели прежнего "КУ" и

относительной дешевизне производства. Недостатки - наличие на газетном

рынке более внушительных по объему еженедельников"Неделя Удмуртии" и

"АИФ в Удмуртии". Эти минусы в какой-то степени могут быть нейтрализо-

ваны большей информативностью нового еженедельника, грамотной подачей

материалов, серьезным и глубоким анализом, что позволит завоевать дове-

рие читателей.

.

- 5 -

Редакция состоит из 5 - 6 штатных работников (гл.редактор, три - че-

тыре его заместителя, ответственный секретарь) и 15 - 35 сотрудников по

контрактам. Численность работающих варьируется в зависимости от избран-

ного варианта выпуска газеты.

До выхода первого номера необходим организационный этап продолжи-

тельностью до 3-х месяцев, который потребует существенных инвестиций.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И ФИНАНСИРОВАНИЯ

 2Затраты начального этапа организации газеты.  0Разработчики исходят из

того, что становление газеты невозможно без периода достаточно крупных

денежных вливаний со стороны учредителей для организации выпуска перво-

го номера и бесперебойной работы редакции в будущем. Минимальные необ-

ходимые затраты этого этапа составляют сумму в 123 750 долларов США

(см. Приложение N1). Безусловно, отдельные статьи расходов могут быть

сокращены за счет предоставления учредителями (спонсорами) в безвоз-

мездное пользование и распоряжение редакции того или иного оборудова-

ния.

 2Выпуск 12-полосного еженедельника.  0Смета доходов и расходов рассчи-

тана на производство газеты на базе Ижевского полиграфкомбината с расп-

ространением всего тиража через "Роспечать" (в розницу) и почту. Следу-

ет отметить, что за полгода только на цели печати газеты при тираже 40

- 45 тыс. экземпляров планируется израсходовать в общей сложности 49

тыс. 740 долларов, или 248 млн. 700 тыс. рублей по апрельскому курсу

(см. Приложение N2).

 2Выпуск 16-полосного еженедельника.  0Смета рассчитана на выпуск газеты

на собственном полиграфическом оборудовании и с привлечением своих

распространителей. При условии невысокого процента списания тиража уро-

вень доходов позволяет газете развиваться быстрыми темпами, наращивать

объем еженедельника, закупать дополнительное оборудование и т.д.(см.

Приложение N3).

.

- 6 -

 2Необходимость приобретения офсетных машин.  0Существующие на полиграф-

комбинате расценки достаточно высоки (1,0 млн.руб. за изготовление 10

тыс. экз. газеты форматом А2 - "Удмуртская правда") при неудовлетвори-

тельном качестве исполнения, которое не позволяет улучшить высокая пе-

чать. Весь мир давно перешел на офсетную печать, преимущества которой

неоспоримы: возможность использования нескольких цветов, точность в пе-

редаче иллюстративного материала и т.д. Оборудование для офсетной печа-

ти стоит недешево. Однако простой расчет показывает, что для выпуска

16-страничного еженедельника тиражом 40 тыс.экз. в течение 4-х месяцев

(16 номеров) сегодня нужно заплатить полиграфкомбинату 192 млн.руб.,

что превышает стоимость двухцветной офсетной машины (190 млн. руб.).

Разумно ли отдавать такие деньги? Думается, что собственная полиграфи-

ческая база гораздо выгоднее, поскольку окупается за те же 4 месяца. В

перспективе потребуется расширять газету, печатать листовки, выполнять

другие работы. Несомненно, оборудование, имеющееся в распоряжении ре-

дакции, позволит делать это с наименьшими затратами.

 2Расход материалов и расценки на услуги.  0Все расчеты в сметах произ-

ведены исходя из существующих в апреле 95 г. расценок с переводом их в

долларовый эквивалент (см. Приложение N4).

 2Финансирование.  0Предполагается создание акционерного общества

закрытого типа, в котором участники - учредители газеты - будут обла-

дать соответствующими пакетами акций, дающими как право публикации рек-

ламы и материалов определенной площади, так и право на пропорциональную

долю имущества газеты в случае ее ликвидации. Все детали взаимоотноше-

ний между участниками определяются Уставом и Учредительным договором АО.

Проект бизнес-плана разработали:

Сергей ГУЛИН, журналист

Дмитрий МИРОНОВ, экономист